Themen und Inhalte

Während Storytelling als die Kunst gilt, komplexe und meist abstrakte Dinge mithilfe einer guten Geschichte so zu erzählen, dass sie sinnlich greifbar und einfach verstehbar sind, bilden im StoryWork die erzählten Geschichten erst den Anfang, das Material, mit dem wir arbeiten.

Vor diesem Hintergrund bedeutet narratives Arbeiten, dass wir kulturelle Vorschreibungen hinterfragen, Diskurspraktiken sichtbar machen, verinnerlichte Probleme externalisieren und Menschen ermutigen, zu den Autoren ihrer je eigenen Geschichte zu werden.

Folgerichtig messen wir den Wert der Geschichten, die wir im Zwiegespräch entwickeln, daran, inwieweit sie einmalige Ereignisse, Neubeschreibungen und Möglichkeiten hervorbringen und den Erzähler dazu beflügeln, sich zum Autor seiner eigenen Geschichte emporzuschwingen.

„Die Tatsache, dass unser Ich ein Konstrukt ist, das sich aus sozialen Kon-Texten nährt, ist aus narrativer Sicht keine Enttäuschung, sondern eine Riesenchance.“

Weil jedes Konstrukt de- und rekonstruiert und damit von uns gestaltet und neu geschrieben werden kann. Weil Bedeutungen nicht im luftleeren Raum entstehen, sondern eingebettet sind in einen kulturellen Zusammenhang, passieren Identitätskonstruktion und Kulturreflexion in einem Atemzug und fließen im StoryWork programmatisch ineinander.

Der narrative Zugang kommt aus der Familientherapie und wurde entwickelt, um eine neue Art des Sprechens über Probleme zu ermöglichen. Er setzt wie kein anderer das in die Praxis um, was der konstruktive Ansatz theoretisch als Standard in der systemischen Arbeit formulierte.

Sie lernen, hinter die Diskursfassade zu blicken, den eigenen Bedeutungskonstruktionen auf den Grund zu gehen und kulturelle Musterbildungen in Frage zu stellen.

Die Ausweitung dieses Ansatzes auf organisatorische Fragestellungen markiert einen fundamentalen Paradigmenwechsel, in dem die Metapher des Unternehmens als Maschine endgültig ausgemustert wird.

Dynamische Unternehmensorganismen erschaffen und erhalten sich über Interaktionen und Erzählungen von Menschen, die darin leben und arbeiten. In diesem Workshop soll Reflexion als Ferment kulturellen Wandels erlebbar gemacht werden.

Ziele und Mehrwert

• Sie sind Coach und/oder BeraterIn und wollen Ihren systemischen Blick um narrative Elemente erweitern? 
• Sie möchten den reduzierenden, einengenden Geschichten, die andere über Sie oder Ihr Unternehmen erzählen, eine eigene, reiche, bunte, schillernde entgegensetzen? 
• Sie oder Ihr Unternehmen stecken in Geschichten fest und möchten den Bedeutungen, die Ihr Wahrnehmen und Handeln bestimmen, auf den Grund gehen?
• Sie wollen sich und anderen Menschen Fragen stellen, die zu neuen Antworten/Perspektiven führen? 
• Sie wollen Konflikte lösen, ohne sich in der Schuldfrage zu verlieren?
• Sie möchten Diversität für Ihr Unternehmen positiv nutzen und ein neues Miteinander fördern? 
• Sie möchten mehr über die Kultur wissen, die Ihr Unternehmen zusammenhält?

Das Seminar wird von Wolfgang Tonninger geleitet und findet in Salzburg statt.

Kosten: 320,00 €

Weiter Informationen und Anmeldung auf der Homepage der Akademie für systemische Kompetenz: http://www.ask-akademie.org/seminare-weiterbildungen/storywork

Die Weiterbildung "Narratives Management" an der hdm, Hochschule der Medien Stuttgart stellt die verschiedenen Schwerpunkte narrativen Arbeitens in Unternehmen vor, wie etwa Corporate Storytelling, Personal Storytelling, Narratives Wissensmanagement und Change Management.

Das Modul "Narrative Leadership" führt die Teilnehmer in die Welt der Führungskräfte und zeigt, wie narrative Methoden eine der wichtigsten Führungsaufgaben, die Sinnstiftung, ermöglichen. Wie kann ich meinen Mitarbeitern Bedeutsamkeit und Sinn ihrer Tätigkeiten vermitteln, wie sie für Veränderungen motivieren und ihr Committment für das Team einholen? Was passiert, wenn ich Führung in Geschichten denke? Welche Plots und welche Protagonisten sind in Unternehmen zu entdecken? Wie kann ich durch das Gestalten einer gemeinsamen Erzählung erfolgreich führen? Diese und viele andere Fragen werden wir in Stuttgart in einem Kreis von 6-10 Teilnehmenden aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung beantworten. Mehr Informationen unter www.narratives-management.de

Bringing story to work introduces elements of wisdom
and creativity that release the essential spirit of an organisation
Christina Baldwin

Wie gelingt es Organisationen und Gruppen zu einer gemeinsam getragenen Vision, Identität und Gemeinschaftsgefühl zu gelangen? Diese Frage ist nicht nur in den Bereichen Marketing, Strategie, sondern auch in Organisationsentwicklungen und Transformationsprozessen zentral, sowie in Führung und Teamentwicklung.
Im Seminar StoryWork- TransformativeArbeitmitGruppen und Organisationen geht es um genau diese Frage. Geschichten und Erzählmaterial werden zu einem Vehikel für Bewusst­seins-, Transformations- und Beziehungsarbeit. StoryWork ist empfindsames Zuhö­ren, kraftvoll authentisches Erzählen und miteinander Gestalten.

Während das klassische Storytelling den Fokus auf das Senden einer Botschaft legt, ist StoryWork ein Dialog: in jeder Begegnung, in jedem System, in jedem einzelnen Menschen finden wir zu jedem Moment narrative Strukturen. StoryWork bedeutet, diese Strukturen zu erfassen, transparent zu machen und zu bearbeiten. Diese Arbeit mit Geschichten ist ein kraftvoller und sensitiver Weg die Menschlichkeit im Miteinander in Organisationen und die Authentizität in der Führung zu verstärken. 

Hauptinhalte des Trainings:

• Teil 1: Dimensionen des Zuhörens
• Teil 2: Erzählen der persönlichen Geschichte
• Teil 3: ‚Unser Narrativ‘ - unser Mythos

Zuhören: in unserer Kultur haben wir vor allem gelernt mit unserem Intellekt zuzuhören. In diesem Workshop geben wir auch dem empathischen und generativen Zuhören Raum. Ein bewussteres Hören auf diesen Ebenen erlaubt die Stimmung einer Gruppe zu erfassen, Spannungsfelder früh zu heben und fruchtbaren Boden für ko-kreatives Arbeiten zu schaffen.
In jeder Gruppe erfährt man als Einzelner den Widerspruch zwischen dem Bedürfnis und der Scheu gesehen zu werden. Die Präsenz der Führungspersonen setzt einen wesentlichen Akzent und den Rahmen in dem Andere eingeladen werden, Ihre Geschichte zu erzählen. Sie entscheidet über die Qualität und Intensität der Zusammenarbeit einer Gruppe. Die zweite Säule des Workshops beschäftigt sich mit dem Erzählen der persönlichen Geschichte um bewusst Rahmen zu setzen, in dem das Einbringen persönlicher und individueller Ansichten und Geschichten stattfinden kann.

Die dritte Säule ist `Unser Narrativ- unser Mythos’. Hier geht es darum, wie die unterschiedlichen Stimmen und Geschichten in einer Gemeinschaft, einem Team und einer Organisation sichtbar und hörbar gemacht werden können. Dies ist die Grundlage, um die Unterschiede, Gemeinsamkeiten und Spannungsfelder transparent zu machen und zu transformieren. Aufbauend auf Ansätzen der Prozessarbeit wird im Seminar dargestellt, wie die unterschiedlichen Geschichten miteinander in Dialog gebracht und ein gemeinsames Narrativ entstehen kann.

Sie werden:

• Konzeptionelle Grundlagen von StoryWork kennenlernen
• Geschichten hören und erzählen 
• Narrative Strukturen in Gruppen erforschen
• An Ihrer persönlichen Geschichte arbeiten
• Ansätze kennenlernen und erproben um die Transformation vom Konflikt zur Gemeinschaft zu begleiten

Das zweitägige erfahrungsorientierte Training stellt Werkzeuge und Methoden bereit um Ihre StoryWork-Fähigkeit auszubilden bzw. zu vertiefen. Egal ob Sie als Führungsperson, Berater oder Change Facilitator arbeiten, Sie werden Inspiration für einen neuen Umgang mit narrativen Strukturen entdecken.

Die Metho­dik speist sich aus der prozessorientierten Psychologie, dem transformationalen Storytelling und einer systemischen Grundhaltung.

Das Seminar wird von Stephanie Bachmair geleitet:

Kosten: EUR 540.- (zzgl. MwSt.)

Weitere Informationen und Anmeldung auf der Seite des Zentrums für Systemische Forschung und Beratung: https://www.systemiker.com/html/storywork.html